文|張書樂

8月26日公開的58同城CEO姚勁波的內部信中指出,年底前58同城會降級或請走10%的副總裁,其他級別職位也將有類似舉措。

10%似乎成為了一個很詭異的互聯網想象(不是現象)。

10%將成互聯網職場魔咒?58同城要減10%副總!京東年初也這個比例

今年年初,京東集團向外界證實“2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管”一事屬實。隨后,滴滴也承認對崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,整體裁員比例達15%,涉及2000人左右。

網易、美團等公司也不例外,而且在10%這個比例也時時出現,這是一個偶然嗎?

甚至有人認為,10%的比例,詭異的好像古代軍隊的“十一抽殺律”。

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就此,《北京商報》記者王維祎和書樂進行了一番交流,貧道以為:

高層的10%淘汰,或許來自很多互聯網公司常見的副總文化。

所謂“副總文化”,指的是在初入局互聯網行業時,頭部互聯網企業快速擴張,大量引入職業經理人,或者通過并購、投資等方式將一些領頭垂直領域創業公司帶入體系,結果形成了龐大的副總集群。

雖然這形成了互聯網公司比較有特色的“副總”群落,卻也讓嘗試扁平化和輕模式的互聯網企業們出現內部流程繁冗、內耗嚴重等問題。

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例如,副總向更高一級副總負責、副總做著部門經理工作等現象,弱化了整個團體的活力和執行力。

這種狀態,其實也蔓延到了一些互聯網創業公司身上。說不得利弊,總之在發展的不同時期,會有不同的利弊呈現。

比如增速放緩的過程中,過去高速發展時大量的試錯路線,就會收縮,而副總也就要縮編。

據數據顯示,58同城的主營業務增速放緩。

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58同城2018財年二季度財報顯示,截至二季度末,包括58同城、趕集網、安居客在內的平臺付費會員數量約293.2萬。截止到二季度末,58同城、安居客等平臺付費商戶數約360萬,同比增幅僅為2.2%。

此外,管理層冗員太多,架構壘疊過度,加上一些試錯的方向被放棄后,又出現高層無用武之地的狀態,都使得互聯網企業需要做一次減肥。

同時,這樣的減肥,間接的也能讓腰部以下的員工看到晉級的希望,畢竟以年輕化為主要標簽的互聯網高層架構一旦固化,一代腰部及以下的員工就晉升無望了。

此外,被離職、被請退的高層并非能力不足,而是基于一個企業的發展戰略、體系架構是否需要他。

企業請退部分高層的核心是想將同質化、現階段作用發揮不明顯的高層分離出去。

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張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者,互聯網和游戲產業觀察者